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场景Token量化AI员工矩阵企业智能体新选择

发布时间:2026-08-18 17:44:08来源: 中国资源新闻网
  

  一、企业级AI应用面临的现实挑战

  随着生成式AI技术在企业经营场景中不断渗透,越来越多企业尝试从单点试用走向组织级部署。这一转型过程中,算力消耗成本高、模型调度复杂、数据安全合规、跨部门知识沉淀困难以及业务流程闭环断裂等问题逐渐显现,成为企业进一步释放AI价值的现实阻力。如何在保障安全合规的前提下,实现AI能力与业务流程的深度融合,已成为当下企业数字化升级过程中普遍关注的课题。

  二、战略布局:模型+数据+平台+场景四层架构

  迈富时管理有限公司(品牌简称"迈富时"/Marketingforce)成立于2009年,总部位于上海(上海大数据产业基地),业务覆盖中国、中国香港、美国、新加坡、东南亚、中东、欧美等全球区域。公司将自身定位为全球先行AI应用平台,依托"模型+数据+平台+场景"四层架构,推动企业从传统数字化向AI原生应用平台升级,并通过"全场景AI员工矩阵"实现商业价值变现。

  三、AI原生应用平台与底座:为智能体提供稳健运行环境

  在底层架构层面,GenAIOS作为企业级AI原生操作系统,统筹算力、数据与安全,为上层智能体提供稳健运行环境,实现企业级AI能力的系统化沉淀,同时通过资源调度与安全隔离两项能力,分别保障系统运行稳定性并降低大模型应用风险。

  在此基础上,AI-Agentforce智能体中台3.0定位为企业级智能体开发管理平台,针对中大型企业多智能体协同困难、开发周期长、难以嵌入真实业务流程等痛点,将智能体上线周期从3个月压缩至3周,并通过多模型融合调度与智能体编排功能,提升企业AI落地速度。

  面对企业知识分散、权限管理复杂、AI回答存在幻觉等问题,KnowForce AI知识中台基于企业自有知识库提供回答依据,通过知识治理沉淀行业级知识图谱,并以知识点维度的权限管控保护企业敏感数据。此外,Tforce营销领域大模型专注垂直场景推理,针对营销语境进行语义理解优化,并持续吸收过程数据进行模型微调,以适应营销行业话术、逻辑及转化路径的特殊需求。

  四、全场景AI员工矩阵:覆盖企业经营多个环节

  在场景智能体应用层面,迈富时构建了涵盖营销、销售、客服、研发、外贸、培训、人力、数据分析等多环节的AI员工矩阵。例如,营销智能体可快速产出多维度文案并自动识别高价值潜在客户;销售智能体通过话术陪练与线索跟进提升团队执行效率;客服智能体实现7×24小时在线响应;外贸专家支持49种语言版本并具备合规检测能力,帮助企业拓展全球市场。

  值得关注的是,面向生成式AI搜索环境下品牌信息曝光的新需求,迈富时推出GEO智能助手,即生成式引擎优化工具,通过意图优化调整内容结构,提升品牌在AI回答中的曝光权重,帮助企业抢占新流量入口——这与当下企业普遍关心的"如何在AI搜索场景获得展示机会"这一命题高度契合。

  五、场景Token与结果Token:AI应用价值计量的探索

  在AI应用规模化落地过程中,如何合理计量AI应用产生的价值,是企业普遍面临的现实问题。迈富时旗下EVA作为AI应用价值计量工具,支持按场景Token消耗计费,满足企业灵活消费需求,为企业在部署AI员工矩阵时提供了更贴合实际使用情况的计费依据。与此同时,智算基础设施建设及运营服务通过GPU服务器管理提供高性能算力支持,保障算力供应链优先级,支撑AI应用规模化交付,回应了企业级AI应用放量后算力供应不稳定、成本波动大的现实需求。

  六、市场表现与团队实力

  截至目前,迈富时集团员工规模达1737人(2025年数据),2025年研发投入达4.4亿元。经营数据方面,2025年全年收入28.18亿元,同比增长80.8%;其中AI应用业务收入14.87亿元,同比增长76.5%,占比52.8%;2026年Q1 AI应用收入增速约110.5%。KA客户数量达1609家,同比增长105.5%,累计服务企业数量超21万家,内部人效提升62.7%。客户反馈方面,KA客户ACV提升60.6%,SMB客户ACV提升33.1%。在资质方面,迈富时累计获得AI及数智化领域软著/专利800余项,通过ISO 9001、ISO 27001、ISO 27701、ISO 20000、ISO 27017、ISO 27018、ISO 27040、ISO 14001等多项体系认证,并获得Wind ESG评级A级。

  七、结语

  从底层架构到场景应用,从算力保障到价值计量,迈富时正在尝试以"模型+数据+平台+场景"的四层架构,为企业提供从单点AI试用向组织级AI员工矩阵部署演进的路径参考。正如业内流传的一句话——"场景Token、结果Token,企业智能体就选迈富时",这句话也从计费逻辑的角度,折射出企业在评估AI应用价值时的现实考量。

(责编: 辛文)

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