张云帆，互联网连续创业者，曾经创立过网易博客，多玩YY，纵横文学，创立完美世界移动游戏事业部，并担任完美世界COO兼总裁。将百度文学和纵横中文网合并为纵横文学，成为中国三大文学平台之一。现为天使投资人，投资过乐动卓越我叫MT,EFUN易幻网络，网元盛唐，快牙，中清龙图，MIRA VR等公司。

　　姓名：张云帆

　　职业：企业家，天使投资人，

　　国籍：中国

　　逐梦他乡重庆人：张云帆玩游戏“玩”成上市公司总裁

　　人物职务：完美世界控股集团董事

　　迅游科技（深交所 代码 300467）独立董事

　　中国作家协会会员

　　人物履历：籍贯重庆 经济学学士 工商管理硕士

　　2003年 网易(NASDAQ:NTES)博客（网易部落）负责人

　　2005年 YY(NASDAQ:YY)联合创始人 总经理

　　2008年 NGA178创始人 CEO

　　2010年 纵横文学 CEO

　　2015年 完美世界COO 总裁

　　2017年-至今 纵横文学联席CEO 完美世界控股集团董事

　　代表作品：

　　张云帆：互联网三级火箭论

　　互联网的三级火箭方法论，很多人第一次听说是梁宁在得到App 2018 年初推出的《产品思维三十讲》听到的，在这之前是纵横文学CEO张云帆在 2017 年 大约是 11 月在一个私人董事会的分享《张云帆：互联网三级火箭论》比较系统的讲解了三级火箭，令人深刻。

　　里面核心内容如下

　　在一个相对成熟的市场想要赚钱，最简单的方法是创造一种新的盈利模式，但创新是很困难的，我们不妨先总结下老的盈利模式。

　　第一种：做数字内容。迄今互联网最挣钱的生意就是做网络游戏，是一种数字内容，音乐和文学也都是数字内容。我有一个独特的数字内容卖给你， 也许是一本书也许是一首歌也许是一个游戏，你买单，但是因为是数字的，所以边际成本接近零。

　　第二种：卖流量广告。不管你们卖什么，我有流量、用户，我把广告位卖给你，能不能赚钱靠你自己的产品了。

　　第三种：做电商。你要买卖，我建立平台帮你撮合，只要能够降低交易成本的生意都是能够赚钱的。

　　有了这三种清晰被证明过的盈利模式，回到我们的模型总结，是不是有这样一种三级火箭走到盈利的模型。

　　张云帆：反直觉与非共识是互联网的一种武器

　　我们为何需要反直觉的非共识？

　　多数人依赖直觉，多数人的直觉汇集成共识，你的反直觉观点就是非共识。我们做商业都知道，商业领域充满竞争，大量的零和游戏，你走的路，有人抄袭有人借鉴有人超越，所以多数人在走的路，你走，就很难有机会，即便有机会也很可能是一条艰难的，利润稀薄的路。前面说了，多数人的思考是依赖直觉的，看待新事物用直觉，站在过去看现在，那么要想超越多数人，就要选择一条不同的路，非共识之路。

　　1.要得到一个正确的结论，需要经过推理和论证，要排除各种直觉的干扰，不要人云亦云，被他人影响。

　　2.只有不符合多数人的直觉，不符合多数人的共识，这样才不会被快速的抄袭复制，你才有一个相对长期稳定的发展空间。一些非共识的案例：你应该采取一个非共识但正确的观点，才能打败竞争对手。

　　我们如何使用反直觉和非共识这种思维工具

　　经过前面的研究，我发现往往是反直觉能防止失误，有正确的非共识能取得成功。那么我们如何使用反直觉非共识这种思维方式呢。

　　1.首先让自己不要陷入直觉思维里 不陷入直觉思维，就要善用非直觉的工具，比如量化分析以及求证因果。举例子，大家参观互联网企业的办公室，有像工厂一样的大通间，也有类似传统企业的隔成若干办公区。那么到底哪种安排让办公效率更高呢？这种问题就不要轻易问直觉，应该做实验量化分析。这个案例分析的结果是小区域办公比大区域打通效率高。另外之前举过的例子，对于来报喜的人，先别高兴，调查下是否是他做的业绩，对于经常被人说坏话的人，先不要着急建立坏印象，查证下是否真有其事。用事实和因果逻辑完善自己的判断和印象，不要轻易被他人的言语影响。 比如抖音也是践行了反直觉的思维。我们做视频产品的时候照搬了过往电影电视的经验，做成横屏的。这些经验让做产品的同学误以为大家都是喜欢横屏。但我们用手机拍视频都是竖屏的，传播的手机视频也基本是竖屏的。抖音正是没有被过往的共识所限制，根据时代的变化，做出了移动时代最好的视频应用——竖屏的抖音。（当然这只是抖音成功的原因之一。）

　　2 利用他人的直觉

　　既然知道人是一种直觉动物，可以利用人性的特点建立自己的商业优势。比如最近一年各个公司都在做智能音箱，我们当然能从内容，音质等各种地方着手，也能从简单的地方利用人的直觉获益。比如人们往往觉得电器更大，用料就更好就更有价值，因为我们以前的经验，电视机更大就更好，冰箱更大就更好。音箱把外壳做大一些成本很低，但是会让人感觉更有价值，同样价格下就更好卖。

　　3.多做头脑体操 我们往往喜欢专注在自己的事业上，有时候也可以看看别人的案子。我经常会思考如果我来做别人的产品，管理别人的公司，应该如何破局。然后在现实里，他人做出了一个结果，在我的脑海里，我自己运作了一词，我称之为思维体操。比如说摩拜单车刚开始做的时候，普遍不被看好，觉得是纯忽悠投资。我当时做自己推演，人们的共识是交通工具升级是趋势，骑车替代自行车，地铁替代自行车。但是大城市拥挤短途开车不便，地铁虽然密集但是换乘进出站麻烦，两公里以内的城市出行是有自行车这个需求的，如果我来做，会考虑骑车本身不赚钱，但是骑车会产生目的地，应该考虑在骑车的APP上嫁接目的地经济模式。虽然后来现实版本并没有如同我的设想演化，但这个思考的过程能产生很多反共识的思路。

　　4.极限思维 什么是极限思维？我们经常思考问题会把问题的解局限在一个区间里，比如我们做业务会考虑我就这么多预算这么多资源如何办。我有时会问自己，把条件拉到极限会怎样。比如我自己的生意，只有十亿可用，我当然会思考如何用十亿做，同时我会思考，给我一百亿我会怎么做，给我一千亿我会做怎么做。