赣榆农商行强化科技支撑 提高发展效能
为贯彻落实“科技兴行”战略，推动数字化转型，全力打造“数字农商行”。近年来，江苏赣榆农商银行通过系统自研、人才引进以及科技成果转化等措施，不断推动金融科技创新赋能全行改革发展，取得了显著成效。
强化科技人才队伍建设。该行通过社会招聘形式，吸收专业研发人员3人。进一步加强该行研发团队的技术能力和创新意识，以老带新的模式，对新引进的开发人才进行培养，快速熟悉银行环境和业务规则，迅速投入到研发工作中，为实现系统自主开发和运维打下了坚实的基础。同时从内部选择部分计算机专业的员工，组建科技兴趣小组，定期召开座谈会，对小组人员进行日常“传帮带”式的培养，进一步发掘综合型研发人才。
强化科技系统研发提升。赣榆农商银行开发上线贷后管理系统，提高贷后管理科学性和智能化，减轻支行贷后管理压力，对于低风险客户开展智能化贷后，不断提升客户经理贷款管护能力。该行上线数字化风控平台，成立数字化风控领导小组，召开数字化风控系统推进会，落实各条线部室具体工作职责，进一步提升风险管理水平，提升该行数字化分析能力。优化网格化营销平台，该行搭建城区和农区的网格化走访模块，实现走访建档直观化和可视化，提高客户黏性指数。将富农易贷未签约客群导入走访和回访系统，实现阳光信贷客户的建档走访全覆盖。
强化成果转化助推业务发展。大力推广普惠展业平台，该行选派6名研发人员、业务骨干专项工作小组，派驻至省联社进行系统学习和开发工作，并于9月份配合完成首批三家网点上线工作。普惠展业平台上线后，实现了信贷流程线上化，无纸化、授信永续化，真正将客户经理从存量管户中解放出来，更好地发挥营销作用。强化新系统使用培训，该行不断扩展展业平台试点支行范围和业务品种范围，加快全员上手速度，尽快发挥展业平台助推业务高质量发展的作用，目前已组织展业平台业务专项培训21次。今年以来，根据业务需求开发升级网格化营销、农民工工资代发等十数个系统，均配套进行了相关使用培训和考核。
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